Introduction :
La boucle OODA est un processus de pensée et d’action qui vous permet de prendre des décisions rapidement et de vous adapter aux changements de manière efficace et itérative.
Accélérez votre prise de décision dans l’incertitude avec la boucle OODA
La capacité à prendre des décisions rapidement et efficacement dans un environnement incertain est cruciale pour les managers dans tous les domaines d’activité.
Inventée et utilisée au départ par des militaires pour les combats aériens, la boucle OODA (Observer, Orienter, Décider, Agir) aussi appelée OODA loop en anglais, est un processus de prise de décision qui permet de naviguer rapidement dans l’incertitude en s’adaptant aux changements en cours.
Cette méthode est également connue sous le nom de boucle de Boyd car elle a été développée par le colonel de l’US Air Force John Boyd.
Dans quelles situations la boucle OODA est elle particulièrement adaptée en entreprise?
La boucle OODA s’applique très bien lors de situations de crises où il faut décider vite et s’adapter à la réalité du terrain qui évolue rapidement.
Dans l’entreprise, elle est également applicable aux défis commerciaux, à la résolution de problèmes ou à la conduite de changement ainsi qu’à la gestion d’entreprise.
Toute personne qui souhaite agir rapidement sans tout maitriser dans un contexte évolutif et incertain trouvera cet outil très aidant.
En utilisant la boucle OODA, vous prenez des décisions plus rapidement et plus efficacement pour naviguer dans l’incertitude.
Quelles sont les étapes de la boucle OODA ?
C’est un processus itératif.
Les 4 étapes de la boucle OODA (OODA loop en anglais) :
1. Observation :
Cette étape consiste à recueillir des informations sur l’environnement et à analyser ces informations pour comprendre la situation actuelle.
Quelques questions que vous pourrez vous poser à cette étape :
- Quelles sont les informations disponibles à notre disposition ?
- Y a-t-il des incohérences ou des incohérences dans les informations que nous avons ?
- Quelles sont les tendances qui se dégagent de ces informations ?
2. Orientation :
Cette étape implique la mise en perspective des informations recueillies et l’élaboration d’une compréhension de la situation. Cela inclut l’analyse des valeurs, des croyances et des buts, ainsi que la prise en compte des différentes options possibles.
Quelques questions que vous pourrez vous poser à cette étape :
- Comment ces informations s’inscrivent-elles dans notre contexte ?
- Quelles sont les hypothèses ou les scénarios que nous pouvons élaborer à partir de ces informations ?
- Comment ces informations peuvent-elles impacter nos objectifs ?
3. Décision :
Cette étape consiste à choisir une option parmi toutes celles qui ont été évaluées lors de l’étape de l’orientation.
Quelques questions que vous pourrez vous poser à cette étape :
- Quelles sont les options disponibles pour agir sur la situation ?
- Quelle est la meilleure option à prendre compte tenu de nos objectifs et de notre contexte ?
- Quels sont les risques et les incertitudes associés à chaque option ?
4. Action :
Enfin, à la dernière étape de la boucle, vous mettez en œuvre la décision prise à l’étape précédente.
Quelques questions que vous pourrez vous poser à cette étape :
- Quelle est la meilleure stratégie pour mettre en œuvre notre décision ?
- Comment allons-nous exécuter cette action ?
- Quels sont les moyens nécessaires pour mettre en œuvre cette action ?
Puis recommencer la boucle à l’étape 1: observation
A la fin de la quatrième étape, vous retournez à la première étape pour observer les effets et la situation après l’action menée. Vous relancer la boucle en parcourant les étapes.
Pas à pas, mais rapidement, vous avancerez en observant et en choisissant les meilleures options disponibles pour agir. Vous vous adaptez dans un processus plus rapide que les autres.
Un processus itératif et rapide
L’intérêt de ce processus réside dans la capacité à analyser et agir en boucle et rapidement, de manière itérative.
Plus vous pouvez passer rapidement par la boucle OODA, plus vous avez de chances de prendre de bonnes décisions et de vous adapter rapidement aux changements.
Et d’être en avance sur vos concurrents
Il est important de noter que la boucle OODA est un processus continu et que chaque étape est influencée par les étapes précédentes. Par exemple, les informations recueillies à l’étape de l’observation peuvent affecter la manière dont vous comprenez la situation à l’étape de l’orientation.
Être en avance sur vos concurrents ou vos adversaires
Si vous pouvez avancer à travers la boucle OODA plus rapidement que vos concurrents ou les autres parties, alors lorsque ce dernier a réagi à ce changement de données, vous avez déjà avancé et avez parcouru la boucle OODA plusieurs fois. Ainsi, il réagit à des informations périmées, ce qui rend leur prochaine étape erronée. À mesure que la concurrence se rend compte qu’elle est dépassée à chaque tour, elle deviendra confuse et paniquera. Il deviendra alors clair pour votre adversaire qu’il va perdre, ce qui brisera sa volonté de combattre.
Et vous ? Avez vous un objectif sur lequel la boucle OODA pourrait vous aider ?
Que ce soit pour la résolution de problèmes, de la conduite du changement, ou pour piloter votre entreprise, venez tester avec Exploria cet outil puissant :
